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2016年5月11- 12日，鑫源工商學(xué)院分別在涪陵和含谷舉辦第一期大咖說(shuō)，首期特約大咖是上海睿旗咨詢有限公司文波，分享的主題是S-PQT經(jīng)營(yíng)管理體系，各公司相關(guān)課級(jí)、部級(jí)及以上管理干部分別出席本次活動(dòng)。

首先文波老師就企業(yè)中常見(jiàn)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，并總結(jié)原因，最終找到影響問(wèn)題解決的主要因素，即認(rèn)識(shí)和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理和邏輯。所謂萬(wàn)物皆有“法”，如何在經(jīng)營(yíng)管理中找到科學(xué)高效的方法并貫徹執(zhí)行成為使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的攻堅(jiān)難點(diǎn)。

分享會(huì)上文波老師根據(jù)有近70年發(fā)展歷程的本田哲學(xué)、管理理念結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，從內(nèi)部實(shí)操系統(tǒng)性講解本田的S-PQT經(jīng)營(yíng)管理體系。

當(dāng)面對(duì)大環(huán)境無(wú)能為力時(shí)，我們企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境的改善卻大有可為，讓看似空洞的管理理念落地不僅需要科學(xué)有效的工具方法（如CAP-Do、DST-PDCA等），同時(shí)需要向本田學(xué)習(xí)“自立”精神，唯有員工和企業(yè)能夠“自發(fā)”地運(yùn)行，持續(xù)的改善，才能使企業(yè)和員工都獲得進(jìn)步。

在SPQT構(gòu)架中，無(wú)論是管理理念（S）、商品循環(huán)（P）、品質(zhì)循環(huán)（Q）還是核心技術(shù)（T），在推進(jìn)運(yùn)行過(guò)程中并非一蹴而就，而且需要所有管理團(tuán)隊(duì)和員工齊心協(xié)力，共同推進(jìn)管理體系建設(shè)，為鑫源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

本次分享和培訓(xùn)是S-PQT經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)過(guò)程中的初步介紹，今后將會(huì)根據(jù)各公司的需求具體推行開(kāi)展相關(guān)工作。