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2015年12月31日，控股公司在75號會所二樓研修室組織召開了“2016年度經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂儀式”，全集團副課級（含）以上人員180余人參加了會議。董事長龔大興（兼汽車公司總經(jīng)理、農(nóng)機公司總經(jīng)理）、控股常務(wù)副總裁周隆林（兼融資租賃公司總經(jīng)理）、控股副總裁謝勇（兼摩托車公司總經(jīng)理）、農(nóng)機公司輪值總經(jīng)理楊華等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

會議開始，控股公司副總裁龍健及子公司人力資源負責(zé)人分別宣布了各公司2016年組織架構(gòu)及人事任免通知。新的組織架構(gòu)將助力各經(jīng)營團隊完成2016年度經(jīng)營目標，每個人都切實感受到身上的重擔和責(zé)任。  

儀式中，各子公司經(jīng)營團隊在全體參會人員的見證下代表本公司立下軍令狀。立志為達成2016年度經(jīng)營目標而努力奮斗。面對目標，經(jīng)營團隊豪言壯語的承諾讓與會人員深受鼓舞。   

隨后，董事長直管人員與董事長簽訂目標責(zé)任書、各公司總經(jīng)理直管人員與總經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書。

在目標責(zé)任書簽訂后，控股公司副總裁龍健對薪酬分配與激勵機制作出具體介紹。

在儀式的最后，董事長進行分享：2015年營業(yè)收入沒有突破100億元，成為最遺憾的事；我們即將擁有汽車生產(chǎn)資質(zhì)是最值得驕傲的。2016年如果繼續(xù)“走老路”，永遠不可能到達新的高度。一定要轉(zhuǎn)換思路，用正確、積極的價值觀將過程做到極致；同時，必須建立激勵機制，保證競爭力和吸引力，能夠讓堅守的員工享受更高紅利。

2016年公司要注重人才引進或培養(yǎng)，在堅持產(chǎn)融布局的同時，思考產(chǎn)業(yè)布局，堅決實現(xiàn)營業(yè)收入突破100億元，然后再用10年的時間突破1000億元，用18年的時間突破2000億元，成為值得信賴并受人尊重的企業(yè)。