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一個紅線：
腐敗是第一紅線，任何人都不能觸碰。

兩個信條：
追求成功、出類拔萃；言于克己、絕對服從。

三個工作中心：
以客戶為中心，以員工為中心，以事實為中心。

三好員工：
說得好，寫得好，做得好。

四個用人標(biāo)準(zhǔn)：
忠誠、能干、肯干、進取。

杜絕四表：
只表現(xiàn)只表演只表功只表態(tài)。

五熱愛：
熱愛行業(yè)熱愛企業(yè)熱愛產(chǎn)品熱愛本職熱愛自己。

嚴(yán)守六不做人底線：
不懶惰不馬虎不麻木不失諾不急功近利不極端利己。

六項精進：
付出不亞于任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反??；活著就要感謝；積善行，思利他；忘卻感性的煩惱。

1、 遵循PDCA開展工作(Plan 計劃；Do 執(zhí)行；Check 檢查；Action 改善)，保證行動前有計劃，行動中有檢查，行動后有改善。

2、 發(fā)現(xiàn)問題，尋找根因，立即行動，持續(xù)改善。

3、 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，今日事，今日畢。

4、 做好自主工作計劃，按計劃執(zhí)行，執(zhí)行不打折扣。

麻木文化：
對公司的不良現(xiàn)象及行為，諸如效率低下、浪費等熟視無睹，對經(jīng)營指標(biāo)、結(jié)果、銷量等麻木不仁，不積極采取措施，而是事不關(guān)己，無動于衷。

原諒文化：
對自己和下屬的工作結(jié)果不斷寬容，匯報工作時往往“說得脫就走得脫”，對自己或下屬的不良成果和業(yè)績反復(fù)原諒。

三不文化：
面對同事或者客戶的疑問，給出的答復(fù)往往是“這個我不知道，這個我不清楚，這個不歸我管”，于是乎，“不知道、不清楚、不歸我管”就成為了相互推諉，推卸責(zé)任，踢皮球的擋箭牌。

犯錯文化：
對于積極性高的員工，在工作過程中往往會出現(xiàn)“干的越多，錯的越多”的現(xiàn)象，而現(xiàn)實中我們是對于這種員工非但沒有鼓勵，反而一犯錯就否定。這樣就導(dǎo)致積極的員工因為怕犯錯而變得被動，變得束手束腳，最終變得不作為。這種員工怕犯錯、領(lǐng)導(dǎo)亂否定的文化，我們稱之為“犯錯文化”。

好人文化：
“好人文化”是不得罪人、不堅持原則文化?！昂萌恕笔侵改切┕ぷ魃钪信碌米锶耍桓覉猿衷瓌t，喜歡一團和氣的人。他們既不敢得罪上級，又不愿責(zé)備下級，凡事得過且過，睜只眼閉只眼，工作沒力度，辦事沒原則，有問題不指出，犯錯誤不批評。

批評文化：
批評文化不是否定文化，批評是認(rèn)真的教育，是幫助成長。批評文化也不是借口文化，不要一受到批評就找借口，找各種理由。
我們應(yīng)杜絕：
1、領(lǐng)導(dǎo)不敢批評下屬，同事之間 不敢相互批評；
2、受到批評后心態(tài)不端，認(rèn)為批評是對自己的全盤否定；
3、一批評就崩潰(泄氣)，一表揚就瘋狂（驕傲）。

利己文化：
我們在工作中應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，但學(xué)習(xí)和成長的目的是為了給公司創(chuàng)造更多的價值，而不是給自己積累資源、謀取利益。