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華晨集團(tuán)首席質(zhì)量官弗朗茲·高爾曼先生蒞臨鑫源汽車指導(dǎo)工作
發(fā)布時間:2016-07-08

7月7日,華晨汽車集團(tuán)首席質(zhì)量官弗朗茲·高爾曼(Franz Gollmann)先生一行蒞臨華晨鑫源涪陵基地指導(dǎo)工作,鑫源控股董事長龔大興率華晨鑫源相關(guān)管理層全程陪同。

 

在上午進(jìn)行的“華晨鑫源質(zhì)量提升工作交流會”中,高爾曼先生首先對公司一年的基地建設(shè)及完善、人員工作狀態(tài)等諸多全新變化給予充分肯定。在聽完公司產(chǎn)品質(zhì)量總體匯報后,高爾曼先生談到,汽車行業(yè)在未來將會迎來更大的挑戰(zhàn),而質(zhì)量不僅僅關(guān)注統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析,更多的是觀念及意識的轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在盡管已經(jīng)取得很大進(jìn)步并達(dá)成目標(biāo),但是還需要持續(xù)提升,以此來不斷提高自身的競爭力。中國文化底蘊深厚,源遠(yuǎn)流長,但是橫向縱向溝通透明度不夠,普遍存在害怕真實暴露問題而使其“丟臉”,殊不知,與失去競爭力相比,顏面根本不值一提。而當(dāng)下發(fā)展越來越迅猛的市場,對公司本身的創(chuàng)新能力有了更高的要求。故此,提升競爭力,不是靠領(lǐng)導(dǎo)者一人的力量,而是需要整個團(tuán)隊自身能力的提升來齊心完成。

 

此外,針對公司現(xiàn)有的“供應(yīng)商管理、質(zhì)量目標(biāo)、問題管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、過程管理”等方面,高爾曼先生提出寶貴意見及建議。他指出:沒有一個指標(biāo)是無目標(biāo)的,我們必須實事求是,更多關(guān)注質(zhì)量趨勢,及時總結(jié)問題,暴露問題,預(yù)防問題并尋求解決問題的方法

下午,高爾曼先生親臨斯威X7生產(chǎn)線,對即將上市新品“斯威X7”的制造環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢核,并在基地試車場親身試駕體驗斯威X7。在試駕過程中高爾曼先生很驚喜地看到PPQ質(zhì)量管理理念在這款車上得以較好體現(xiàn),結(jié)合斯威X7大氣時尚外觀、智能化科技配置等綜合評價:這是一款非常棒的車!同時他表示會盡最大努力來幫助提升斯威X7的整體商品性,針對細(xì)節(jié)進(jìn)一步完善及質(zhì)控關(guān)鍵點提出最好優(yōu)化方案,并期待這款產(chǎn)品勇創(chuàng)銷售佳績!

 


(高爾曼先生親身試駕“斯威X7”)

隨后,高爾曼先生對公司金杯品牌產(chǎn)品“750、X30、X30L“進(jìn)行了AUDIT評審,整個過程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對相較于去年的品質(zhì)提升以及市場的良好表現(xiàn)給予好評及鼓勵。

(高爾曼先生進(jìn)行AUDIT”評審)

高爾曼先生將不定期親臨公司指導(dǎo)檢查,諄諄教導(dǎo),給公司管理及質(zhì)量控制整體提升及發(fā)展指明更加明確的方向。相信在公司整個團(tuán)隊的共同努力下,通過強化產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量,以及不斷加速市場反饋質(zhì)量問題的高效解決,逐步實施覆蓋整車全產(chǎn)業(yè)鏈的過程質(zhì)量PPQ系統(tǒng),大力提升全員質(zhì)量管理的意識、水平和能力,華晨鑫源產(chǎn)品品質(zhì)必將有全面快速的提升,且企業(yè)競爭力必將與日俱增!


編者按:

接下來的增篇,是鑫源控股董事長龔大興先生發(fā)自肺腑的一段講訴分享,引人深思,與全員共勉!


特別接待的特別心得  
                                                     ----龔大興

從昨天晚上開始一直到今天下午4點,我和汽車公司總經(jīng)理謝勇及部分同事陪同華晨汽車集團(tuán)首席質(zhì)量官弗朗茲.高爾曼(原BMW寶馬的首席質(zhì)量官)一行,到涪陵基地檢查質(zhì)量體系控制的PPQ工作,這一天的陪同和交流感受頗深,一個世界一流的企業(yè)不是白給的,從BMW曾經(jīng)的員工身上感受到了為什么。我寫此文與各位同仁分享,以勉自己!

1、敬業(yè)精神:一個68歲的德國人,從事汽車工作40年,更換了20個工作崗位,工作過5個國家,具備國際全球化視野,經(jīng)驗超級豐富的同時,敬業(yè)精神和勤奮程度也是超乎想象的,付出不亞于任何人的努力。例子就不舉了,有興趣可以去問一下我們的隨行同事;

2、學(xué)習(xí)能力:高爾曼一直對同行強調(diào),一個人在一個公司應(yīng)該有2份工作:A、做好公司和領(lǐng)導(dǎo)要求的工作職責(zé);B、同時從工作中提升自己的能力和思維。我很驚奇的是他把從工作中提升自己的能力視為另一份工作,也就是說把工作干好的同時還沒有盡職,同時提升自己才算完成了工作任務(wù);

3、競爭意識:他一直強調(diào)我們的進(jìn)步很好,但不夠,當(dāng)競爭對手進(jìn)步得又好又快時,我們沒有快也就是落后。競爭是一刻不能停止的,當(dāng)我們停止時,競爭對手會利用我們的停止超越我們??梢娨呀?jīng)是世界第一的寶馬公司,其危機(jī)意識還那么深入到每個員工的靈魂里,踐行在習(xí)慣中;

4、溝通意識:高爾曼多次談到溝通的重要性,他特別強調(diào)溝通不只是垂直溝通,還應(yīng)該有橫向溝通,只有通過立體溝通才能讓信息對稱,沒有對稱的信息是不具備工作的效率和決策的準(zhǔn)確度。溝通要全方位、多維度,溝通要透明、公開!

5、干部任用原則:他說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能只具備對業(yè)務(wù)的深度,還要有寬度,只有具備寬度才能有高度。他建議干部任命前,必須要輪崗,輪崗就是增加寬度。沒有三個不同崗位的經(jīng)驗是不能任命為干部的,因為領(lǐng)導(dǎo)必須具備業(yè)務(wù)的寬度,有了寬度才有高度。但不愿當(dāng)干部的人,可以做深、做精,鼓勵和允許讓不愿當(dāng)干部的人成為專家;

6、享受工作:當(dāng)我看到他很累時,我禮貌地問他--累嗎?他微笑著告訴我—不累!我很享受!可見他是一個享受工作的人,樂于分享和利他的人。把工作當(dāng)成享受的他,怪不得68歲還依然勤奮永葆激情。

我現(xiàn)在才明白,一個人是否可以成為朋友,要看他的朋友;一個企業(yè)是否有發(fā)展,要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo);一個企業(yè)和部門是否好壞,要看員工??此笥芽芍钠沸?;看領(lǐng)導(dǎo)可知企業(yè)前途;看員工便知企業(yè)好壞。高爾曼的行為,讓我看到了一個偉大企業(yè)的基因,他專注的眼神,是用靈魂在看,這是他對工作的無限傾注與摯愛。

我收獲很多,不再贅述了。但我感覺到了一個受人尊重的企業(yè)不是無緣無故的,是有因果關(guān)系的!是基因(價值觀)的力量!當(dāng)大多數(shù)人具備一種基因(北斗七星價值觀),就是成功的結(jié)果,因為“蓬生麻中,不扶自直”。

相信基因!相信價值觀!


(圖文/黃黎)

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