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7月22日傍晚，農(nóng)機公司人力資源課組織公司中層管理人員匯聚行政辦公樓B3會議室就“如何在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下盡可能的削減成本”為主題，進行了交流與分享。

本次沙龍?zhí)匮埞ど坦芾韺W(xué)院曹院長主持，曹院長就“精益”做了簡短的介紹，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時間;“益”指多出效益。

沃麥克在《改變世界的機器》中提出的精益模式原則是：價值、識別價值流、價值流動、拉動生產(chǎn)和盡善盡美。精益思想的核心內(nèi)容就是圍繞這五大原則進行的。

本次沙龍分享按組進行，討論以下三點：

一：怎樣減少成本？減少成本或費用的依據(jù)是什么？

曹院長提出了如下問題：目前生產(chǎn)工序有沒有改善的空間？ 有沒有浪費人力物力的地方？ 有沒有更省力的方法？用什么樣的方法來改善？

三：我們都有哪些浪費？如何解決這些存在的浪費？

在本次沙龍活動中，利用討論教學(xué)的方式，使大家參與了進來，一起思考，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司管理人員通過案例，作為參考，思考本部門的問題，用學(xué)習(xí)的新方法解決問題。

最后，曹院長引用董事長在年度經(jīng)營指標責(zé)任書簽訂大會上的講話心得來總結(jié)本次分享會，本次活動圓滿落幕。

（圖文/黃林）