7月22日傍晚,農(nóng)機公司人力資源課組織公司中層管理人員匯聚行政辦公樓B3會議室就“如何在不影響正常業(yè)務(wù)的情況下盡可能的削減成本”為主題,進行了交流與分享。
本次沙龍?zhí)匮埞ど坦芾韺W(xué)院曹院長主持,曹院長就“精益”做了簡短的介紹,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力時間;“益”指多出效益。
沃麥克在《改變世界的機器》中提出的精益模式原則是:價值、識別價值流、價值流動、拉動生產(chǎn)和盡善盡美。精益思想的核心內(nèi)容就是圍繞這五大原則進行的。
本次沙龍分享按組進行,討論以下三點:
一:怎樣減少成本?減少成本或費用的依據(jù)是什么?
曹院長提出了如下問題:目前生產(chǎn)工序有沒有改善的空間? 有沒有浪費人力物力的地方? 有沒有更省力的方法?用什么樣的方法來改善?
曹院長引用了大野耐一關(guān)于精益生產(chǎn)的十條訓(xùn)誡的第一條:“仔細觀察生產(chǎn)現(xiàn)場”的小故事來歸納本討論點。
二:我們會采取哪些行動減少成本?
三:我們都有哪些浪費?如何解決這些存在的浪費?
在本次沙龍活動中,利用討論教學(xué)的方式,使大家參與了進來,一起思考,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司管理人員通過案例,作為參考,思考本部門的問題,用學(xué)習(xí)的新方法解決問題。
最后,曹院長引用董事長在年度經(jīng)營指標責(zé)任書簽訂大會上的講話心得來總結(jié)本次分享會,本次活動圓滿落幕。
(圖文/黃林)