三年灌溉,將從豐田所獲幼苗悉心培育;
三年摸索,在碰壁與南墻中掙扎而又堅(jiān)韌;
三年試驗(yàn),逐步建立了有鑫源特色的汽車制造基地。
從日本豐田取經(jīng)歸來已經(jīng)三年了,當(dāng)初的學(xué)習(xí)效果究竟如何?所學(xué)所獲是否為公司的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用?學(xué)員們是否仍然懷有當(dāng)時(shí)的激情和抱負(fù)?在未來,我們是否可以做得更好?西方有句諺語:Time tries all things.時(shí)間檢驗(yàn)一切。2017年8月14日15:00,涪陵制造基地組織三年前赴日本豐田汽車學(xué)習(xí)的全體人員及基地主要管理干部共同召開了一場“回憶·展望”分享會(huì),對在日求學(xué)期間的所見所聞、對回歸崗位后的所作所為、對制造基地發(fā)展的所思所想開展了一場思想的碰撞。
會(huì)上,當(dāng)時(shí)赴日學(xué)習(xí)的人員一一進(jìn)行回憶演講,用圖片、文字、語言生動(dòng)再現(xiàn)當(dāng)年在豐田學(xué)習(xí)期間的各種收獲,回憶學(xué)習(xí)歸來后在各自工作領(lǐng)域中所做的改變和實(shí)驗(yàn),回顧改變過程中所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和困難,分析現(xiàn)在存在的問題和面臨的考驗(yàn)。李海峰回憶道:豐田使他深刻認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場是創(chuàng)造價(jià)值的道場?,F(xiàn)場的每個(gè)動(dòng)作都必須產(chǎn)生價(jià)值,反之即是浪費(fèi)。陳剛總結(jié)道:過去的三年,讓他重新認(rèn)識(shí)了“精益”二字。何為“精益”?即走在“變革”的路上。改變不停歇,發(fā)展才能不止步。
隨后,各部門(車間)主要負(fù)責(zé)人針對各位學(xué)員的演講并結(jié)合自身實(shí)際情況,對各部門的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行展望和大膽設(shè)想。全場與會(huì)人員認(rèn)真凝聽,積極思考。在一個(gè)個(gè)設(shè)想中,我們看到了未來的四大車間的樣子、看到了品質(zhì)技術(shù)部的發(fā)展目標(biāo)、看到了涪陵制造基地的美好藍(lán)圖!接著,各個(gè)單位之間相互交流彼此的觀點(diǎn),指出不恰當(dāng)之處,并提出建議,博采眾家之長,共筑堅(jiān)實(shí)征途!
最后,涪陵制造基地總經(jīng)理鄧偉、副總經(jīng)理陳梅生作了總結(jié)講話。陳總為我們分享了全球汽車行業(yè)老大的易位史。日本豐田作為當(dāng)今汽車行業(yè)的排頭兵,固然有其優(yōu)秀之處,但也存在他們自己的弊病。而我們學(xué)習(xí)豐田,正是要分清優(yōu)劣,建立真正適合鑫源自己的制造體系,有了制造體系才有了改善的基礎(chǔ),才能做到豐田隨處可見的改善文化。
鄧總則要求各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)后必須從“今年和明年的各項(xiàng)指標(biāo)”以及“團(tuán)隊(duì)氛圍的營造”兩個(gè)方面重新擬定部門展望。鄧總表示:今天特意花時(shí)間召集制造基地各部門一起回憶三年前的豐田學(xué)習(xí)之路,就是希望能借此來重新點(diǎn)燃你們當(dāng)年學(xué)習(xí)豐田的斗志!希望觸動(dòng)你們汽車制造人的初心!如各位所說,我們公司成立至此,有許多問題存在,但是這很正常。很多百年車企,現(xiàn)在仍然面臨很多很多的問題。這并不可怕,怕就怕“溫水煮青蛙”,怕你們意識(shí)不到問題的存在,怕你們固步自封,怕你們沉默麻木,怕你們喪失了精益求精的追求,怕你們丟棄了汽車人的初心。
同時(shí),鄧總也要求各位管理干部要有“玄奘精神”,不要怕承擔(dān)責(zé)任,要用自己的言行去感染兄弟部門,一起來為公司的發(fā)展添磚加瓦。鄧總強(qiáng)調(diào):下半年必須立即全面推進(jìn)精益改善,讓改善與工資掛鉤,全力保證一次過線率,全面落實(shí)班組長建設(shè)。最后,鄧總要求與會(huì)人員務(wù)必將今天的會(huì)議精神傳達(dá)至各部門(車間)的每個(gè)班組每個(gè)員工,只有每個(gè)員工一起來做,基地才有活力!公司才有未來!
回憶三年征途,展望奮斗未來。時(shí)隔三年,涪陵制造基地向當(dāng)年的赴日求學(xué)發(fā)起了一場追憶、一場分享、一場詰問、一場反省、一場展望!三年不長,未來不遠(yuǎn),我們即刻出發(fā);我們行動(dòng),就好!