汽車公司上半年的經(jīng)營狀況如何？工作差距在哪？下半年奮斗目標是什么？個人修為怎樣精進？針對上述思考，汽車公司人力資源部于2017年8月19日組織了總經(jīng)理直管人員述職懇談會，部分老同志及新晉干部列席會議。懇談會上，汽車公司高層依次對2017年度關(guān)重承諾項完成情況、上半年不足及待改善事項、下半年工作思路與關(guān)鍵任務、個人修為改善情況進行了述職陳述。
上午8點30分，伴隨著《鑫源之歌》以及晨會分享，汽車公司述職懇談會拉開序幕。總經(jīng)理直管人員分別根據(jù)自己上半年工作情況、個人修為改善進行述職。按照控股公司“批評到骨子里、欣賞到靈魂處”的懇談精神，述職者直面問題，直擊自己工作中的短板及個人修為不足，提出下半年相應的改進措施。每位述職者匯報結(jié)束后，汽車公司總經(jīng)理謝勇及各位家人分別對述職者進行了評價、幫扶，并圍繞“八顆心”（ 怠心、忽心、躁心、傲心、妒心、忿心、貪心、吝心）對述職者提出了修煉心性的建議，讓每位家人都能夠了解自己最需要完善及提升的地方。最終，鐘秉福與范友誼被評選為“八顆心”做的較好的兩位家人。
隨后，運管部部長曾紹文根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及上半年差距，代表公司下達、講解了各業(yè)務單元8-12月奮斗目標，并與經(jīng)管層達成共識。IBM咨詢顧問楊明廣老師進行了關(guān)于績效管理的輔導培訓，首先分享了IBM個人績效承諾機制（PBC），然后從績效管理框架四個部分（績效計劃---績效輔導---績效評估---績效激勵）作了詳細講解，并提出了華晨鑫源PBC方案設計思路。楊老師還提醒大家，要轉(zhuǎn)變對績效管理觀念的認識，績效管理并不是人力資源部單個部門的事情，而是各系統(tǒng)管理者都需要重點關(guān)注的事情，績效管理做的如何，與績效管理機制、各管理者的績效管理意愿及績效管理能力有著直接關(guān)系。
最后，總經(jīng)理謝勇作了總結(jié)講話。謝總強調(diào)，修煉心性是做人、做事的根本，管理者首先要思考“道”的問題，其實才是“術(shù)”；要謙虛反省，“一切根源在自己”，工作做的如何，歸根到底是人的問題，遇到問題不能“繞過去”，而要學會“穿過去”。做好工作必須做到格物致知，對自己的工作有深刻的理解與認識，才能夠透過事物的本質(zhì)看清楚實際問題。
此次述職懇談會，也是一次價值觀宣貫教育會。汽車公司經(jīng)管層相互交心交流，明確了現(xiàn)階段各自存在的具體問題及未來需要提升的具體方向，也更加堅定打造鑫源“汽車夢”的宏偉藍圖，讓鑫源在自主汽車品牌里成為佼佼者。Start Win More！行動，就好！
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